万方期刊网,职称文章发表、期刊投稿权威机构

客服中心





24小时咨询电话:13263258533

QQ:487671807

投诉监督:13263258533
投稿邮箱:zazhibest@sina.com

最新投稿

王...
投稿:
《《新教育时...》
2021/10/10
张平
投稿:
《《素质教育》》
2021/10/9
郑...
投稿:
《《基层建设》》
2021/10/9
杨...
投稿:
《《新教育论...》
2021/10/8
杨...
投稿:
《《科研》》
2021/10/8
tst
投稿:
《《教育教学...》
2021/9/28
周...
投稿:
《《365bet体育提款学...》
2021/3/26
方垒
投稿:
《《工业C》》
2021/3/26
申...
投稿:
《《东方艺术》》
2021/3/23
王华
投稿:
《《读与写》》
2021/3/23
您的位置:365bet体育提款 > 万方期刊网 > 文章分类> 现场进度管理对建筑施工管理的影响分析

365bet体育提款现场进度管理对建筑施工管理的影响分析

来源:万方期刊网  时间:2017/2/23 14:35:06  点击:317

摘要:建筑施工进度管理是工程项目管理中极为重要的一项工作,它与建筑企业的365bet体育提款效益有密切的关系。因此,建筑企业一定要做好施工现场进度管理工作,从而保证工程的按时完成。本文就工程现场进度管理对建筑施工管理的影响进行了探讨,并且提出了解决措施以优化对建筑施工的管理。

关键字:现场进度;管理;建筑施工;管理

引言
     由于各种建筑规模日渐扩大,对于建筑施工进度的要求也就越来越高。只有完善的施工进度管理,才能保证工程在预定时间内交付使用,保障施工单位的365bet体育提款效益,并且给企业带来良好的社会效益。
1影响建筑施工现场进度的因素
1.1人为因素
    建筑施工项目管理通过合理调度人、财、物资源,全面控制施工的质量、安全和工期,提高施工单位的365bet体育提款效益。人是影响施工进度以及施工质量的最大因素。如果项目经理的组织能力欠缺、项目配备能力不强,经验不足、缺少计划、预见能力差等,都会影响到施工的进度和质量。在项目施工过程中,如果不能及时与周边政府、业主、监理等联系,就很难获得信息和帮助,这样就会影响到施工的质量,达不到监督检查的质量标准。一旦组织内部认为因素影响较大,往往就会导致无法预控施工工期。
1.2环境因素
    影响施工现场的自然条件包括地质条件、气候条件和水文条件。其中,地质条件,比如:地质断层、地下障碍物、地基软弱和溶洞等;气候条件,比如:大风、暴雪、暴雨和高温等;水文条件,比如:洪水。如果施工现场的地质、气候和水文条件与勘查结果不相符就会对进度造成影响,要么临时停工,要么放弃施工,这样一来,就会造成社会资源的浪费,给企业带来一定的365bet体育提款损失。
1.3技术因素
    首先,施工组织策划不精细、施工准备不充分,一旦出现技术问题就会缺乏对应措施。其次,技术人员不熟悉设计图纸,没有提前对各种设计问题进行协调和沟通,没有详细考虑施工难度和施工方案,过程中出现各种问题影响施工进度。再次,建筑施工中不能熟练操作新材料、新技术、新工艺,结果导致施工过程中的中断。最后,建筑施工中,很多技术管理人员难以统筹全局,不熟悉施工的规范、工艺、方法和标准等,影响了施工的进程。
1.4相关人员和协作单位的因素
    有关部门或者业主对设计方案的更改是影响施工进度最大的因素,还有分包商的延误,也会对工期造成延后。为了使建设成本降到最低,很多施工单位会过度压缩项目的价格,使用一些质量较差的建筑材料,给施工造成一系列的质量问题。整个建筑的质量与项目造价有着紧密的联系,如果整个项目的造价太少,那么它所产生的压力就会转移到其他方面,必然会影响到建筑资金的问题。建筑商使用较差的建筑材料,就会在监管方面存在漏洞而无法保障其质量。很多监管机构为了一己私利,实现365bet体育提款效益的最大化,经常会承担一些与自身能力不适应的项目,所以,监管人员的配置是不达标的,他们对项目的审核存在着不理解的问题,这就导致了在项目建设中出现的问题不能及时解决。
2提高建筑施工进度管理水平
2.1制定计划
    施  工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期,施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性,在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理,影响工程施工安全和施工质量,延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划,以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后,一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理,尽量提前建设施工使用的永久性工程,先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏,符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排,均衡365bet体育提款、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括:施工前做好各项准备工作,如场地平整、施工用水等条件的准备工作,请城市规划部门实测定位,准备开工,保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度,一定要实地检查,尽可能掌握资料信息,并且和计划进度进行对比,保证总计划进度的目标要求,调整进度计划,督促施工单位按照计划完成施工。
2.2提升管理人员的素质
    在建筑工程现场施工的技术管理工作中,应该全面借助于教育培训提升现场人员的管理水平,使他们通过约束自我的方式,提高管理能力,树立责任意识,以推动现场工作的进展、也可以把管理工作分化得更专业,把管理划分为:文件、原材料和技术三个方面,培养、雇用具有高素质专业的管理人员,培养他们在知识技能的熟练程度、管理素养、组织逻辑、经验积累等方面的能力,从而提高施工现场的管理水平。
2.3实施三级进度计划
    首先,发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会,各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会,可以召开关于进度问题的365bet体育提款会。其次,发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗,遇到需要外出的情况时一定要告知其他成员,对工作做出合理安排,要保证在任何时间都能与负责人取得联系;不同部门要通告进度管理体系框架,关于进度管理人员要建立联系表。最后,要求不同单位间,要拥有纵向与横向的不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导,进行合理的工作交流,要求全部人员认识到进度计划的重要性。
    结束语:总而言之,工程项目施工管理过程中,施工进度管理具有关键性作用。为避免延误工期给施工企业造成损失,在项目施工中就要做好现场施工进度的管理,完善进度管理体制,实现项目工程的365bet体育提款与社会效益的统一。
参考文献
[1]陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界,2015,01:211-212.
[2]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].365bet体育提款新技术新产品,2015,07:148-149.
[3]张国强.建筑施工进度管理浅析[J].才智,2014,19:310+313.
[1]范庆喜.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].门窗,2013,06:262.

云顶365bet体育提款下载网址 云顶365bet体育提款官网h 云顶365bet体育提款平台365bet体育提款app 188bet在哪下载 365bet10bet下载